о каршеринге, и не только

Каршеринг-стартап -перспективное направление бизнеса

О чем говорит бизнес-теория? О том, что любая бизнес-деятельность подразумевает всегда два желания: первое — заработать, второе -получить удовольствие от самореализации. Поскольку второго в подавляющем большинстве случаев не бывает без первого, то оно носит ключевой характер. Как же зарабатываются деньги в бизнесе? В основном также двояко, первый путь – это заключением сделок, на уже сформированных читать дальше→

Почему бережливый стартап все изменил?

  Запуск нового проекта, будь то технологичный стартап, мелкий бизнес либо совместное предприятие в виде крупной корпорации — это всегда проект из разряда «пан или пропал». В соответствии с многолетней формулой, вы пишите бизнес план, расхваливаете его инвесторам, собираете команду, выводите продукт на рынок и начинаете продавать настолько интенсивно, насколько это возможно. И скорее всего читать дальше→

MVP – не дешевый продукт, а умный процесс познания

  Минимально жизнеспособный продукт (minimum viable product — MVP) – не всегда уменьшенная/удешевленная версия законченного продукта. Определение точки, в которой можно выпустить MVP, с самого старта может сэкономить вам много времени, денег и ваших слез. Дроны в Хартленде Я нашел небольшой стартап в Стэндфорде, целью которого был запуск беспилотных летательных аппаратов (дронов) с гипер-спектральной камерой читать дальше→

Стив Бланк: Предпринимательство как наука: бизнес-модель и развитие потребителей

За последние 50 лет инженеры прошли путь от создания компьютеров из отдельных транзисторов до их сборки из готовых логических элементов. Затем пришли стандартизированные микропроцессоры (х86, ARM), но в то время каждая компания, производящая компьютеры, всё ещё создавала свою собственную операционную систему. Вскоре появились и стандартные ОС (Windows, Linux). В последние 10 лет появилось программное обеспечение читать дальше→

Стив Бланк: Что такое стартап? Первые принципы

Успех – это умение двигаться от неудачи к неудаче, не теряя энтузиазма. – Уинcтон Черчилль. Всем известно, для чего мы создаём стартапы, не так ли? В этой статье я собираюсь предложить новое определение стартапов: стартап – это временная организация, созданная для поисков повторяемой и масштабируемой бизнес-модели. Бизнес-модель Хорошо, но что такое бизнес-модель? Бизнес-модель – это читать дальше→

Стив Бланк: Исследование или Реализация

Менторов, предпринимателей и инвесторов часто ставит в затруднение одно обстоятельство: как соотнести между собой с одной стороны развитие потребителей и разработку бизнес-модели, а с другой – бизнес-планирование и реализацию? Когда новому предприятию стоит сфокусироваться на первом, а когда на втором? В этой статье я попытаюсь расставить всё по своим местам. Только не бросайтесь помидорами На читать дальше→

Стив Бланк: Нанять сотрудника? – Проще простого!

Последние несколько недель я принимал участие в подборе сотрудников для двух стартапов, государственного предприятия и некоммерческой организации. Практически на каждой встрече меня просили помощи в составлении «профиля должности». В ответ я рисовал им круговую диаграмму. Наверное, что-то происходит: на прошлой неделе ко мне на ранчо независимо друг от друга пришли четыре группы людей, которые хотели читать дальше→

Стив Бланк: Сталь в их глазах — Почему инвесторам стоит поработать руководителем в стартапе

Человек, хоть раз схвативший кошку за хвост, знает о котах значительно больше, чем тот, кто только читал о них, но никогда не видел. – Марк Твен Венчурные капиталисты, которые имеют серьёзное намерение превратить свои компании в нечто большее, чем просто «ещё один фонд», могут захотеть, чтобы их компаньоны сначала основали свою компанию и поуправляли ей читать дальше→

Стив Бланк: Вы скоро умрёте – пользуйтесь моментом

Понимание того, что я скоро умру, — самый важный инструмент, который у меня когда-либо был, необходимый для того, чтобы принимать важные решения в жизни. Потому что практически всё — все ожидания окружающих, вся гордость, весь страх смущения и провала — все эти вещи отступают перед лицом смерти, оставляя лишь то, что действительно важно. – Стив читать дальше→

Что шокирует российских стартаперов в Долине? Оптимизм неудачников

Когда Стив Бланк успешно продал свой восьмой стартап — Epiphany, компанию по разработке CRM-софта, — он начал обдумывать, что оставит миру после себя и как лучше помочь другим стартапам в их стремлении к успеху. Тогда Бланк, по его собственным словам, решил выяснить, почему так много стартапов, даже в Кремниевой долине, терпят крах. Проведя такое исследование, Бланк придумал идею, которая сначала преобразила саму Кремниевую долину, а в конце читать дальше→